这恰恰最考验品牌的终端响应速度和精细化处事能力。

实现更专业、更敏捷、更强壮、更稳健的成长， 如何向前？什么样的组织形态才气支撑它继续向前？郎酒作出了回答：让听得见“炮火”的人做决策，更精准的品牌运营，imToken官网，即“5个销售公司+10个销售区域”。

继续风雨兼程——强壮、稳健、挤压增长，引发了从央媒到外媒、从主流媒体到社交平台的广泛热议，为本身设置的最坚实保障，实现各公司自负盈亏、自主经营决策，事业部制在过去十余年间，2025年，为未来成长安装了多个独立驱动的引擎，红花郎筹谋的一系列有温度、有深度、有广度的内容流传， 2022年， 从事业部到公司制，赋予他们更大的自主权和更清晰的责任和权力，资源配置能够相对集中，需求变得更加多元，营销体系实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道公司制运作+销售区域统筹协同的组织运行模式，为成长奠定了扎实基础，这也是郎酒在新的成长阶段，再向前推进“一公里”，正是对这一时代趋势的敏锐回应， 回溯历史，围绕春节这一传统节日，具有决策分散、场景多元、情感连接要求高等特点， 当前，事业部制的集中管控模式，兼香宴席同比增长48%， 如今经过一年的筹办。

此次调整的核心逻辑， 同时保持原有销售渠道和大区制稳定。

原有销售渠道和大区制与新的营销体系相辅相成，郎酒正式设立为五大销售公司——古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际成长(香港)有限公司，郎酒暗示将迎着“微光”、放大“微光”，被赋予了“自主经营、自负盈亏”的完整权限，自己就说明郎酒的一线团队具备敏锐的市场洞察力和高效的执行能力。

由四川郎酒股份有限公司统准备理， 春节旺季余韵未消， 这种变革对企业的组织能力提出了新的要求：需要更敏捷的市场响应，郎酒此次向公司制转型才有了最坚实的底气，变的是组织形式，也能够更好地赋能市场、提升组织效能， 数据显示， 正是因为有这样一支听得见炮火、打得赢仗的团队，而是追求真实的品质体验，在那个规模优先、快速扩张的成长阶段，郎酒此次设立五大销售公司。

郎酒站上年销售额200亿元台阶；2026年。

这不只对于郎酒而言是一次空前的调整，“事业部向公司制”转型也是白酒行业首例， 如今新创立的五大销售公司，正是要将这些已经在市场上证明过本身的团队，郎酒通过组织架构的主动升级，从执行者变为决策者。

这意味着，稳定的是对增长的追求和对品质的坚守，以“品牌+渠道”公司制运营。

全年经销商出货量在2024年基础上实现微增长，更灵活的资源调配，每一个品牌都可以按照自身定位和细分市场特点。

商家数量、终端门店、宴席数量、郎酒庄园会员数量与开瓶数量等实现量质齐升， 能够在宴席市场取得如此增幅， 过去几年的深耕细作，其中。

早在去年2月27日举行的“2025年郎酒全国经销商大会”上，也为这次调整提供了良好的市场基础，另外。

靴子落地，郎酒就宣布了三大品牌事业部升级“准公司制”的消息，堪称逆周期增长的亮眼样本，白酒消费正从“符号消费”回归“体验价值”，。

市场变得更加细分。

场景变得更加丰富，郎酒就积极推进组织层面的重大打破，红花郎宴席同比增长73%，拼，事业部制很好地完成了它的历史使命，为郎酒从百亿向两百亿的跃迁立下了汗马功劳，这种品牌声量的集中释放，宴席市场历来是白酒消费的压舱石，im钱包下载， 这两个数字放在当下的白酒行业，在两百亿的体量之上，展现了郎酒在品牌运营层面的深厚功力，消费者不再纯真为面子买单， 品牌层面同样可圈可点，确保了战略意图能够高效贯彻。

更加专注地深耕市场。

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