在配置尺度上，以务实创新精神鞭策安详责任全面落地，目前已完成27名员工的专业急救能力培训并取得相关认证， 总公司培训接纳“理论讲解+实物演示+实操演练”相结合模式。

做到遇事能扛、遇险能救，邀请专业急救机构授课，各人人寿从中进一步汲取经验，各人人寿积极到场各人保险集团统一组织的应急救助培训， 近日获悉，imToken下载， 立足实战检验成效 深耕文化涵养氛围 2026年4月，按期开展全面性能检测和耗材有效期排查，发现问题立即处理，将培训课堂搬进办公职场、旅居社区。

从源头确保质量安详可靠。

帮手员工把握自救互救技能， 统筹资金资源保障 精准规范配置运维 各人人寿构建了总公司统筹保障、分支机构落地运维的全流程AED配置打点体系， 应急救护设施配备与全员急救培训。

确保营业场合设备应配尽配、不留盲区，以真实突发场景为考场，员工逐一上手操纵急救设备，各机构结合业务场景和人员特点，社区安保与医护团队迅速响应。

统筹推进全国分支机构AED培训全覆盖。

让每一次演练贴近真实场景、聚焦实际问题，真正让生命至上的理念从口号变为心中信念、手中行动。

仅用两个按压除颤循环即乐成恢复患者意识，在客户接待区、员工办公区、会议室、食堂等高频活动区域合理布点。

明确要求所有分支机构采购符合国家医疗器械尺度的AED设备。

确保紧急情况下“找得到、拿得到、用得上”，针对差异业务场景分类施策：旅居社区作为老年客户集中区域，将AED巡检维护纳入分支机构安详打点日常工作清单。

随后120救护车无缝衔接转送医院，实操演练中。

做到“专人管、按期查、及时换”，接纳“理论常识讲解+现场实操演练”模式，。

确保设备始终处于随时可用状态。

借助集团资源优势。

将AED操纵培训纳入年度安详培训核心内容。

做到学懂、弄通、会用。

邀请外部讲师现场授课，各人保险集团旗下子公司各人人寿保险股份有限公司(以下简称“各人人寿”)深刻践行“人民至上、生命至上”的安详理念，重在平时储蓄，总公司从预算资源、设备尺度、场景配置三方面统筹把控，成立设备台账打点制度，夯实资金与源头质量保障；分支机构严格落实陈设，以赛促学、以评促用，让AED急救常识与安详理念入眼、入脑、入心，将日常建设成就转化为应急处突的实战能力，加快AED设备采购与安装进度，按每500人配置一台AED的尺度执行；分支机构按照办公面积和人员流量，总公司层面，内容涵盖心脏骤停识别、胸外按压尺度、AED操纵流程及团队协作要点，自动体外除颤器)急救安详体系。

全方位检验了各人人寿常态化急救培训的落地成色，明确责任人、检查频次和处理流程。

内容贴近职场办公与日常生活场景，合肥梧桐里城心社区的乐成案例，严把质量与进度，并配套清晰导向标识和操纵指引，各人的家·合肥梧桐里城心社区门前一名男子突发晕厥倒地， 健全三级联动体系 抓实分层分级培训 结合总分公司运营特点与实际需求。

构建起“培训赋能—配置保障—文化浸润”三位一体的AED(Automated External Defibrillator， ，imToken钱包，所有获证人员照片及证书在办公场合显著位置公示上墙，此次乐成施救。

制定统一培训要求与查核尺度，讲师系统讲解心肺复苏、创伤包扎等基础急救操纵。

常态化流传安详理念、急救常识、典型经验与警示案例，以高程度安详护航各人人寿高质量成长，强化示范效应，“黄金四分钟”挽救了名贵生命，既是各人保险集团AED设备规范配置、应急培训扎实落地的直观成就，筑牢生命安详屏障，实现顶层设计、中层统筹、基层实践的纵向贯通，贵在实战见效，统筹用好专项预算，分支机构层面，通过宣传栏、企业微信、微信公众号、电子屏等多种媒介，所有设备均放置于显眼、易取位置，因地制宜开展安详急救实操演练，实现AED设备科学配置、规范布设、常态运维、随时可用。

增强员工到场感和获得感， 在设备选型上，统一培训尺度、共享专业师资，加快设备布设，切实提升一线员工应急处理和临场施救的专业程度，动态监控关键指标。

确保急救能力建设与集团安详战略同频共振， 集团层面。

通过硬件尺度化配置与技能常态化赋能，连续开展“安详出产月”“急救常识竞赛”等主题活动，同时，